Dec
21
Tegenwoordig hoor je niet anders: “Regie voeren, regie ‘houden’, keten-regie, het ontwikkelen van een regie-organisatie”, etc. Maar wat bedoelen we hier nu mee? In veel organisaties bepalen de diverse organisatie-eenheden wat ze doen, welke richting ze op willen, welke processen ze hiervoor inrichten en welke hulpmiddelen hiervoor gebruikt (gaan) worden. Maar wanneer iedereen voor hem …
Oct
30
Lees verder/bron: http://im-thougths.blogspot.com/2011/10/smart-bi-hoe-specifiek-zullen-we-het.html
Aug
02
De meerwaarde van een Informatiemanagement (IM) afdeling wordt niet altijd gezien. Veelal is er een business manager of functionaris die ‘het er even bij doet’. En dan veelal alleen voor zijn/haar* eigen domein. Een goede, liefst centrale, aanpak van Inforrmatiemanagement schept helderheid en maakt de organisatie van informatievoorziening overzichtelijk en beter bestuurbaar. Het sluipt er …
May
31
Veel gehoorde klacht is dat (IT) projecten vaak niet (voldoende) slagen in hun doelstelling. Tijdens projecten blijkt dat requirements niet juist of onvolledig zijn, soms blijkt dit zelfs pas na de oplevering bij de implementatie van het systeem. Het gevolg is onvoldoende acceptatie van de gebruikers van de nieuwe toepassing, waarbij veel energie gestopt moet …
May
05
Niet zelden zien we binnen de grote financials datawarehouse en BI-projecten sneuvelen, of in elk geval minder succesvol zijn dan verwacht (of gehoopt?). Centrale aansturing en regie-voering voor eenduidige managementinformatie is key! In de tijd dat steeds meer organisaties zich laten leiden door interne ‘informatiediensten’ en dus afhankelijk worden van goed georganiseerde en betrouwbare managementinformatie, …
Apr
15
Vandaag de dag is het haast niet meer denkbaar: Het organiseren van de benodigde informatievoorzieningsproducten voor nu en in de toekomst en de afstemming ervan tussen gebruikers en leveranciers. Bij het uitpakken van nog wat verhuisdozen met boeken kwam ik het befaamde boek “Informatieplanning; puzzelen met beleid en plan” tegen van Hopstaken en Kranendonk (1991). Verplichte …
Apr
11
Wie zich verdiept in het vakgebied Informatiemanagement komt al snel uit bij de gevestigde namen op dit gebied: Abcouwer, Maes, Truijens, Hopstaken en Kranendonk. Het negenvlaks-model is daarbij het meest herkenbaar. Met de theorie op zich is niets mis. Het is zelfs goed bruikbaar in de analyse van de reeds bestaande informatiseringsprocessen binnen organisaties en het …
Mar
18
Informatiemanagement anno 2011 is weer hot! Organisaties komen steeds vaker voor de vraag hoe ze hun informatievoorzieningsproces moeten inrichten. Zaken als projectportfolio, informatie-architectuur, het beheer van de bestaande informatiesystemen en planning voor toekomstige aanpassingen passend bij de veranderingen van de organisatie (en haar business) zijn items die een meer professionele aanpak behoeven. Via dit Blog komen gedachten …
Loading tweets...